Региональный бизнес-инкубатор КРИТБИ. Интервью с Романом Шевцовым

Роман Шевцов: "Мы готовы работать с проектом на любом этапе". Предлагаем вашему вниманию интервью с заместителем исполнительного директора Красноярского регионального инновационно-технологического бизнес-инкубатора (КРИТБИ) Романом Шевцовым.

Еще до учреждения КРИТБИ в Красноярске был создан красноярский городской бизнес-инкубатор. В чем различие между ними и зачем городу два бизнес-инкубатора?

Есть объективные причины и пределы развития определенных инфраструктур. Они связаны с форматом их организации и учредителей. Допустим, в городском бизнес-инкубатора учредителем является администрация Красноярска. У городской власти есть определенные возможности по финансированию и административному влиянию, но, по сравнению с краевой властью, они ограничены.

Сейчас вопрос решается о создании именно региональной инновационной системы в краевом формате. И стоит вопрос о создании сети и системы поддержки инновационных проектов, где первой стартовой инфраструктурой является региональный бизнес-инкубатор. На базе городского бизнес-инкубатора было бы очень сложно с точки зрения согласования всех административных и юридических процессов развивать, допустим, филиальную сеть. И очень сложно было бы обеспечить достаточное финансирование инкубатора для выполнения поставленных задач.

Одновременно работая в Красноярске, бизнес-инкубаторы не будут друг друга дублировать?

В настоящий момент с администрацией Красноярска обсуждается вопрос о передаче городского бизнес-инкубатора в КРИТБИ как филиала. Есть основания полагать, что такое решение будет принято.

Сейчас планируется создание по Красноярскому краю обширной филиальной сети КРИТБИ. В городе это крупнейшие вузы и соответственно тот инкубатор, который сейчас городской, станет бизнес-инкубатором СФУ. По краю будут задействованы технологические города-спутники: Железногорск, Дивногорск, Зеленогорск. И далее крупнейшие по численности населения города края, т. е. Канск, Ачинск, Норильск, Минусинск.

Вполне объяснимо создание филала в Железногорске, поскольку там есть мощные базовые предприятия. А для чего нужно создавать филиалы в Канске и Минусинске?

Там тоже есть промышленная база, есть достаточно большое население и просто забыть об этих территориях — было бы неправильно. Инновации нужно поддерживать везде и деятельность нужно развивать во всех территориях. Понятно, что мы не будет делать это в каких-то деревнях и поселках, но когда мы говорим о городах в несколько десяткой тысяч человек, то это очень серьезная задача. Нужно поддерживать и развивать социальную среду в том числе. И это один из ключевых аспектов инновационной деятельности, а среда - это мы, это люди. Ради чего все делать? Ради людей. Как можно забыть о целых городах.

Многое в инновационной деятельности, или если хотите, в модернизации упирается в политические вопросы. Можно ли справиться с такой масштабной задачей силами одного региона?

В городах, где не все благополучно, тоже много технически компетентых кадров и молодых людей, которые хотят развиваться и делать что-то толковое. Нужно дать им инструментарий. Но вы сами понимается, что каждый раз ездить, например, из того же Канска в Красноярск для того, чтобы развивать свой проект — это проблематично.

Сейчас обсуждаются вопросы структуры и взаимодейтсвия бизнес-инкубатора с филиалами. Мы условно называем их филиалами, потому что еще не определено какая у них будет организационно-правовая форма. Может, это будет агентство или арендованные у мцниципалитетов площади. Самое очевидное то, что в городах края будут находиться сотрудники бизнес-инкубатора, один-два человека. Их содержание - относительно небольшие расходы, но огромный эффект для территорий. Чрезвычайно важно, что даже один человек несет методологию работы с инновационными проектами, несет с собой элементы той структуры, которая есть в краевом центре.

Плюс к этому мы ведем активную работу по интернет-сайту. В сети уже можно увидеть первую версию kritbi.ru. Мы считаем его по сути сайтом-визиткой. Этого, конечно, не достаточно для целей работы КРИТБИ. Поэтому сейчас мы готовим техническое задание для создания портала. Когда портал заработает, через него связка КРИТБИ с филиальной сетью и людьми на местах поможет донести методологию и знания.

Каков портрет инноватора? Кто приходит в бизнес-инкубатор?

Приходят кто угодно, начиная от молодежи из школы и Дворца пионеров до пожилых советских инженеров. Каждый приходит со своими потребностями: кто-то хочет самореализоваться, молодежь повзрослее хочет взяться за серьезную тему, чтобы построить бизнес, инвесторы приходят с запросом куда инвестировать, носители идей приходят с внутренней потребностью реализовать задуманное.

К вам может прийти любой человек, у которого есть идея?

Мы готовы работать с проектом на любом этапе. Даже если он окажется «сырым», в любом случае мы послушаем и подскажем как сделать следующий шаг.

В инновационной деятельности масса нюансов. Есть простые ошибки, которые могут препятствовать развитию проекта. Нужно просто четко понимать куда идешь и зачем идешь. Тогда проблем будет на порядок меньше. Одна из наших ключевых задач — объяснять людям как работает система, как развивать проект без ошибок.

С чего предприниматель с идеей, или изобретатеть должен начать?

В плане взаимодейтсвия с бизнес-инкубатором лучше сначала позвонить, или написать на эл.почту через сайт.

Если говорить о проекте, то во-первых, человеку нужно четкое понимание что и зачем он делает. Он должен понимать какую проблему потребителей он решает, и плясать от этого. Объективно и адекватно проанализировать ее.После того как есть понимание проблемы, нужно написать техническое задание : что вы хотите сделать как решение этой проблемы.

И так, шаг за шагом, создается концепция проекта. Если ее вдруг нет, часто делаются пустые и ненужные шаги. Есть открытый набор документов на сайте бизнес-инкубатора в разделе «Для заявителей». Как методические материалы это может помочь. Там, допустим, есть пример заполненной «Справки по проекту», которую можно назвать выжимкой из концепции. Если человек сможет такой документ написать, то это уже говорит о том, что он понимает что делает и зачем.

В КРИТБИ с проектами организована индивидуальная работа?

Пока штатная численность не позволяет нам закреплять за каждым проектом отдельного куратора. У нас етсь один человек, который смотрит проекты, консультирует и помогает делать первые шаги. Но ситуация быстро развивается. Сейчас прорабатывается план развития инкубатора, когда будет служба кураторов проектов.

Периодически к нам приходят и люди, которые хотят инвестировать в проекты. Сейчас ведется работа по созданию красноярского клуба инвесторов, для того чтобы объединить их и четко понимать чего хотят и что могут, и соотвественно под их запросы готовить проекты.

Когда инвестор вкладывает в проект, понятно, что он хочет получить что-то взамен. Какую долю автор проекта должен отдать? Есть ли какие-то общепринятые рамки?

Это процесс интимный. Автор проекта и инвестор сами договариваются между собой как будут делиться. Проект проекту — рознь. В каждом случае договоренности очень индивидальны. Стандарта здесь по сути нет.

Правильно ли будет сказать, что бизнес-инкубатор, в первую очередь, нацелен на поддержку малого бизнеса?

Совершенно верно: малый и средний бизне, и физические лица.

А как будет строиться работа с крупными предприятими? Им же тоже нужно помогать перестроиться на выпуск конкурентоспособной продукции.

Тут хочется сказать, что создание в крае министерства инвестиций и инноваций — огромный и в свое роде уникальный шаг для России. Я не знаю в других регионах ведомств, подобных нашему. Фактически у нас создано проектное министерство, которое профильно занимается во всех направлениях. Но базовые три направления — это инвестиции в крупные проекты, средний и малый бизнес общий, и это инновации.

По сути, на территории края уникальная ситуация, что создается государтсвенный проктный офис, который используя все возможности и ресурсы государства в лице администрации Красноярского края, ставит перед собой задачу иннициации, поддержки и развития проектов в крае.

Как в этом ключе соотносится работа бизнес-инкубатора с крупными предприятиями?

Мы уже говорили, что инновации включают в систему всех. И в этом смысле у нас уже сейчас есть ряд разработок у дистанционных резидентов, в которых заинтересованы крупные предприятия, в том числе наши нефтяные компании. Таких примеров достаточно много.

Включение большого бизнеса как заказчика инноваций, потребителя инновационной продукции — совершенно очевидная вещь. Тут даже нечего обсуждать.

Говорят, что в ближайшие год-два Россия вступит в ВТО. Какой ваш взгляд на грядущие в связи с этим изменения в экономике?

Я люблю фразу: лишь перемены неизменны. Мир постоянно меняется, и скорость изменений нарастает. Россия вцелом как страна, и как социальное явление, на мой взгляд, как никто хорошо умеет меняться. Недаром мы пережили в своей истории столько войн и катаклизмов. Это как раз научило нас думать и меняться, когда это нужно, очень быстро. В этом смысле я совершенно не опасаюсь за вступление России в ВТО, потому что как только у нас появляются проблемы и сложности, мы их мгновенно решаем.

Мир тоже не стоит на месте. Нам придется догонять...

По моему мнению, у нас столько заделов, что нас уже никто не обгонит. Есть такая японская игра Го, и в ней есть такие ситуации, в которых проиграть невозможно. Так вот, Россия настолько сложная система с богатым историческим опытом и ресурсами, что ей нужно постараться, чтобы отстать.

Нам всем просто нужно захотеть, чтобы быть первыми, быть лучшими. Тогда все будет в порядке.

Евгений Тарбеев, специально для делового портала B2BIS.ru, Бизнес Красноярска

Красноярский региональный бизнес инкубатор КРИТБИ